第155章 生態<br />
晚自习开始半小时后,魏安合上作业本。<br />
他將作业本推到课桌左上角,取出一个黑色的皮质笔记本。<br />
在旁人看来,魏安像是要开始记录练舞心得或创作灵感。<br />
但他没有动笔。<br />
魏安只是静静坐著,目光落在空白的纸页上,仿佛在沉思。<br />
实际上,魏安的意识已经进入了另一个空间。<br />
巨星负面情绪收集系统魏安的意念在商城中瀏览一番后,点开搜索栏中输入关键词:“女团选秀综艺完整策划案”。<br />
系统界面闪烁,跳出十几个相关商品:<br />
【商品名称】:《偶像练习生》全案策划(2018年版)<br />
【所需情绪值】:8000万点【內容包含】:节目模式、赛制流程、选手招募方案、导师选择建议、营销推广策略、衍生品开发规划【商品名称】:《青春有你》系列策划案(2020—2021)<br />
【所需情绪值】:1亿2000万点【內容包含】:两季节目的完整框架、创新赛制、媒体合作方案、粉丝互动体系、后期製作標准【商品名称】:《创造营》系列全案(2019—2021)<br />
【所需情绪值】:1亿5000万点【內容包含】:三季节目的完整策划、国际化选手招募方案、多平台联动策略、成团运营规划魏安快速瀏览著这些来自未来的策划案。<br />
在原本的时间线上,中国偶像选秀综艺的爆发要等到2018年的《偶像练习生》和《创造101》。<br />
而现在是2014年9月,如果他能提前三年推出同类节目————<br />
不过,不能完全照搬。<br />
2014年的市场环境与2018年截然不同,移动网际网路普及度还不够高,短视频平台尚未崛起,粉丝经济的商业化路径仍在探索中。<br />
更重要的是,练习生储备严重不足。<br />
韩国偶像工业培养了十几年,中国此时连像样的经纪公司都没几家。<br />
但反过来想,这恰恰是机会。<br />
没有成熟的练习生体系,就意味著没有固定的评判標准:没有同质化竞爭,就意味著创新空间更大;没有过度商业化的预期,反而可以沉下心做內容。<br />
魏安的意念继续输入更精確的要求:“適应2014—2015年中国市场的女团选秀综艺,要求,低成本启动、可快速复製、能培育自有艺人、具备ip衍生潜力。”<br />
系统界面再次刷新,这次只跳出了一个商品:<br />
【商品名称】:《创造元气少女》全案策划(2014適配版)<br />
【所需情绪值】:6500万点【內容包含】:<br />
1.节目核心概念:素人少女的梦想养成”,聚焦普通人向偶像的蜕变过程2.赛制设计:12期节目框架,包含海选、训练营、主题考核、公演对决、粉丝投票、<br />
最终成团3.导师体系:唱跳导师+创作导师+形象导师的三人配置,建议人选方案4.选手招募:全国高校+艺术院校+网络报名的多渠道方案5.製作標准:棚內录製与真人秀结合,单期製作成本控制在200万以內6.营销策略:社交媒体引爆+校园地推+线下观影会7.成团运营:为期一年的限定团合约,包含专辑、巡演、综艺、代言全规划8.衍生开发:同名手游、漫画、小说、周边產品线规划9.风险评估:政策红线、选手管理、舆论应对等全套预案10.財务模型:三档收支预测(保守/中性/乐观)<br />
魏安仔细阅读著商品描述。<br />
“元气少女”这个名字不错,既有青春活力,又不会太过幼稚。<br />
策划案明显做了本土化適配:去掉了原版《创造101》中过於韩式的评价体系,增加了更多符合中国观眾审美的敘事元素;成本控制得很现实,单期200万在2014年属於中等综艺投入;成团运营方案也务实,限定团模式既能测试市场,又不会让公司背上长期负担。 最重要的是,这套方案的核心逻辑与魏安之前的布局完全吻合。<br />
通过综艺选拔人才,通过网剧巩固人气,通过音乐和演出实现商业化,最终构建“选秀—培养—输出”的闭环。<br />
而这一切的起点,只需要6500万情绪值。<br />
魏安目前的情绪值余额多的数不过来,这点支出微不足道。<br />
“兑换。”<br />
意念確认的瞬间,6500万情绪值从余额中扣除。<br />
海量的信息涌入魏安的脑海。<br />
节目流程的每一个细节,导师选择的具体標准,选手招募的渠道名单,营销推广的时间节点,成团后的运营方案————<br />
整整一套完整的、可立即执行的策划案。<br />
与此同时,系统商城的购买记录里多了一条:<br />
【2014年9月15日19:39】兑换《创造元气少女》全案策划,消耗情绪值6500万点魏安的意识退出系统空间。<br />
魏安翻开黑色笔记本,开始快速书写。<br />
《创造元气少女》项目要点(2014.9.15)<br />
一、製作时间表2014年10月:组建製作团队,確定合作平台(优先考虑与腾迅或爱奇艺独家合作,看那家出价更高)<br />
2014年11月—12月:选手全国招募,初步筛选出200人(需重点招募的选手有————)<br />
2015年1月—2月:训练营录製,导师確定与签约2015年3月—5月:正片录製与后期製作2015年6月:第一期上线(暑期档)<br />
2015年8月:总决赛直播,成团出道2015年9月—2016年8月:限定团运营期二、关键人员总製片人:李红娟(掛名),实际执行製片需招聘专业人士总导演:需要寻找有综艺经验、擅长人物敘事的导演(至少是《中国好声音》的副导演层级)<br />
导师人选:唱跳导师(由魏安担任,提升话题度)、创作导师(也由魏安本人客串)、形象导师(负责时尚与媒体应对,人选待定)<br />
选手来源:全国招募(必须是没有签约任何经纪公司的素人)<br />
选手年龄限制:15岁—20岁三、商业模式製作成本预算:12期x200万=2400万,加上营销费用总计约3500万收入来源:平台独家版权费(预计2000—3000万)、gg植入(预计1500—2000万)、粉丝投票收入(预计1000—2000万)、衍生品销售(预计500—1000万)<br />
盈亏平衡点:总投入3500万,总收入需达到4000万(含魏安方自有资源折算)<br />
最大价值:不在於节目本身盈利,而在於培育出自有艺人ip,为后续网剧、音乐、演出输送人才四、与整体战略的衔接节目选拔出的优秀选手,可直接签约“未来经纪”<br />
成团后推出定製网剧,由“未来影业”製作,在奇艺网独播专辑製作由魏安提供支持,打歌舞台可与微博、超话等平台合作后续巡演票务由“票星球”独家代理整个流程形成闭环,最大化內部资源协同魏安的笔尖在纸上快速移动,字跡工整而清晰。<br />
写到这里,他停笔思考了片刻。<br />
这套网综+网剧的模式,本质上是在复製韩国sm、yg等公司的偶像生產体系,但结合了中国网际网路平台的特点。<br />
如果运作成功,“未来系”將不再是单纯的电影投资公司或票务平台,而是具备完整內容生產能力的娱乐集团。<br />
而这,正是对抗“票补大战”烧钱困局的最佳路径。<br />
魏安之前和李红娟討论的策略很清晰,在热门档期(春节、暑期、国庆、贺岁)与猫眼、淘宝电影硬碰硬,用票补拖住对手;在冷门档期(3月、4月、9月、11月)推出高质量的中低成本电影,通过口碑实现盈利。<br />
但电影製作有风险,即便是魏安有“先知”优势,也只能保证大方向不错,具体执行中仍可能出问题。<br />
而且电影的製作周期长,回款周期长,资金占用大,无法快速回血。 网综和网剧则不同。<br />
製作周期短(网综3—5个月,网剧3—6个月),投资规模可控(单部网剧成本在1000—3000<br />
万之间),播出渠道灵活(当下正在进行版权大战的视频平台需求旺盛),更重要的是,能快速验证商业模式,快速回收资金。<br />
假设《创造元气少女》成功,第二年就可以推出《创造元气少年》,第三年可以开发衍生综艺、团综、纪录片————形成系列ip。<br />
而通过这些综艺选拔和培育的艺人,又可以源源不断地输送到自製网剧中。<br />
网剧的成功,又能反哺艺人人气,形成良性循环。<br />
当“未来系”拥有稳定的內容生產能力和艺人储备时,就不再是单纯的“渠道方”或“投资方”,而是兼具內容、渠道、艺人经纪的完整生態。<br />
到那时,猫眼、淘宝电影再怎么烧钱,也只能在票务这一个环节竞爭,无法撼动整个生態。<br />
魏安在笔记本上写下最后一段:<br />
核心逻辑:<br />
1.电影业务,用冷门档期盈利支撑热门档期烧钱,保持票星球市场份额2.综艺业务,低成本快速试错,培育自有艺人ip,建立內容生產体系3.剧集业务,承接综艺输出的艺人,製作定製內容,实现ip价值最大化4.艺人经纪,签约培养新人,通过综艺和剧集曝光,形成人才梯队5.票务平台,作为所有线下演出、电影放映的出口,完成商业闭环最终目標,在票补大战结束时,形成“內容+渠道+艺人”的三位一体格局,成为娱乐行业不可替代的玩家。<br />
想了想,魏安有针对策划案补充了几点。<br />
尝试打造成直播选秀综艺、在超话平台开闢元气少女排名,让观眾直接参与进打投,决定排名,扩大盈利————<br />
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