同一天,一千公里外。<br />
某栋写字楼的十四层,一间没有窗户的办公室。<br />
日光灯管是白色的,色温偏冷,照得桌面上的文件纸发青。<br />
办公室不大,两张桌子,一台印表机,一个铁皮文件柜。<br />
文件柜的第三格拉开著,里面竖著一排文件夹,按年份分类,从2018到2022,每年一个顏色。<br />
现在是下午两点四十。<br />
桌前坐著一个人。<br />
男性,四十岁左右,穿著一件灰色的圆领毛衣,外面套了件深蓝色的马甲。<br />
他面前的电脑屏幕上开著一份excel表格,表格很长,纵向滚了好几屏,横向有十二列。<br />
他右手握著滑鼠,左手的食指和中指交替敲著桌面,节奏很慢,像在数什么东西。<br />
这个人没有名字。<br />
至少在这个画面里没有。<br />
他在做一项工作。<br />
不是紧急的工作,不是上级指派的专项任务,是他自己的一个习惯。<br />
每年年底之前,他会花两到三周的时间做一件事。<br />
回顾过去几年里他关注过的企业。<br />
把它们的关键决策时间点,和后来发生的政策变化或市场变化,做一个时间线对比。<br />
这是一种復盘。<br />
不是针对某一家企业的调查,是一种整体性的模式识別。<br />
他这么做已经四年了。<br />
第一年做的时候是出於职业习惯,看看自己的判断力有没有进步。<br />
第二年开始觉得有意思,某些企业的决策时间点和后来的变化之间存在一种很微妙的相关性。<br />
第三年他把表格做得更细了,加了“提前量“和“吻合度“两个维度。<br />
今年是第四年。<br />
他的表格里有三十七家企业,覆盖了科技,金融,生物製药,新能源四个板块。<br />
大部分企业的吻合度在40%到65%之间,这是正常的。<br />
好的企业家有好的判断力,能踩准一些节奏,踩不准另一些,平均下来吻合度在五六成,合理。<br />
有几家特別高的,到了70%以上,他標註了“值得关注“。<br />
但今天下午,他滚到了第二十三行。<br />
第二十三行的企业名称是“微光科技“。 他不是第一次看到这个名字。<br />
去年的表格里就有,去年他给微光的吻合度是78%,標註是“偏高,待观察“。<br />
今年他更新了数据。<br />
微光科技在过去两年里做了几个关键决策,时间点都能查到公开信息。<br />
他一个一个地录进去。<br />
ccps立项时间。<br />
核心专利申请时间。<br />
首批城市接入时间。<br />
第二批城市启动时间。<br />
某个技术路线选择的时间。<br />
某次人事调整的时间。<br />
然后他在右边的列里填入了对应的政策变化或市场变化的时间点。<br />
这些时间点全部来自公开信息,政府网站,行业公告,新闻报导,他花了大约一个小时逐一核对。<br />
nmpa冷链监管新规发布时间。<br />
某项国家级药品追溯標准出台时间。<br />
某个竞品企业被併购的时间。<br />
某项技术出口管制条款更新的时间。<br />
每一行填完,他都会核对一次日期,確保精確到天。<br />
这是他做这项工作的规矩,数据要乾净。<br />
填完之后,他让excel自动计算了一下“提前量“。<br />
提前量是他自己定义的指標:企业决策时间点早於对应政策或市场变化的天数。<br />
微光科技的六个关键决策,有五个的提前量为正值。<br />
也就是说,微光在五次决策中,都在相关政策或市场变化发生之前就做了对应的布局。<br />
提前量最短的是11天,最长的是97天。<br />
平均提前量:43天。<br />
他看了一下这组数字。<br />
然后让excel计算“吻合度“。<br />
吻合度是他自己设的公式,综合了提前量的方向准確率和时间精度。<br />
数字跳出来了。<br />
92%。 他的手指停了一下。<br />
敲桌面的节奏断了。<br />
92%。<br />
他把滑鼠移到那个数字上,停了两秒。<br />
然后往回滚了几屏,看了看其他企业的吻合度。<br />
最高的一家是73%,標註了“值得关注“。<br />
第二高的是69%。<br />
第三高的是67%。<br />
微光科技,92%。<br />
比第二名高了19个百分点。<br />
他没有马上做任何事情。<br />
他靠在椅背上,看著屏幕。<br />
椅子的弹簧发出一声轻微的吱呀。<br />
日光灯管的白光照在他的脸上,镜片上有两个小小的屏幕倒影。<br />
屏幕上那个“92“和“%“安安静静地待在单元格里,和旁边所有的数字一样大小,一样的字体,一样的顏色。<br />
但它不一样。<br />
92%意味著什么,他很清楚。<br />
40%到65%是正常的商业判断力。<br />
70%以上是极好的行业敏感度,可能有內部信息渠道,也可能纯粹是经验和直觉。<br />
但92%不属於上面任何一个区间。<br />
92%意味著这家企业的关键决策,几乎每一次都精確地踩在了政策和市场变化的前面。<br />
不是大方向对了,是时间点对了。<br />
不是运气,是精度。<br />
他把滑鼠移到吻合度旁边的备註栏。<br />
点了一下,光標闪烁。<br />
他想了几秒。<br />
然后打了几个字。<br />
打完之后他没有回车,看了一眼那几个字,又看了一眼“92%“。<br />
他把那行备註的字体顏色改成了红色。<br />
整份表格里,只有两处用了红色。 一处是表头的警示说明,另一处就是这个。<br />
然后保存了文件。<br />
文件名是一串数字加日期,没有標题,没有分类標籤,存在他电脑的一个加密文件夹里。<br />
他关掉了excel,屏幕回到桌面。<br />
桌面很乾净,只有回收站和一个“我的电脑“图標。<br />
他站起来,走到饮水机前接了杯水。<br />
热水,纸杯。<br />
喝了一口,烫的,舌头缩了一下。<br />
然后他走回桌前,没有坐下。<br />
他站著看了一眼屏幕。<br />
桌面上什么都没有了。<br />
92%藏在加密文件夹里。<br />
红色的备註藏在92%旁边。<br />
他会回头再看的。<br />
不著急。<br />
年底之前还有时间。<br />
他坐了下来,打开了另一个工作文件,继续做別的事情。<br />
走廊里有人经过,皮鞋声在门外响了几下,然后远去了。<br />
日光灯管嗡嗡地亮著,色温偏冷,照得桌面上的文件纸发青。<br />
和两个小时前一样。<br />
什么都没有变。<br />
办公室还是那个办公室,文件柜还是那个文件柜,日光灯管还是那根日光灯管。<br />
只是文件夹里多了一个红色的数字。